2013年11月2日上午9點(diǎn)在公司辦公樓第一會議室召開了第三季度管理層工作會議，總經(jīng)理姜振業(yè)親自主持了會議。

會議主要內(nèi)容包括三方面：

一、?對公司前三個(gè)季度的工作情況進(jìn)行了總結(jié)與回顧，主要有三點(diǎn)：第一，公司新址建設(shè)全部完工，全新的企業(yè)平臺打造完成；第二，前三季度管道公司總產(chǎn)量47萬平米，物資公司銷售管材2.1萬噸，公司總計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.75億元；第三，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面的更新完善。

二、?結(jié)合“新企業(yè)、新形象、新起點(diǎn)”提出對管理層下一步的工作要求：第一，注重自身形象，做好職工表率；第二，樹立全員經(jīng)營與服務(wù)意識；第三，樹立團(tuán)隊(duì)意識；第四，樹立成本意識；第五，加強(qiáng)安全意識；第六，學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足。

三、?定計(jì)劃，說發(fā)展：第四季度工作仍舊主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營展開，力爭年內(nèi)完成管道公司產(chǎn)量60萬平米，物資公司管材銷售3萬噸，營業(yè)收入達(dá)2億元以上的目標(biāo)。

通過本次會議，與會人員清楚了取得的成績，也明確了下一步的工作目標(biāo)，堅(jiān)持按姜總的要求不斷學(xué)習(xí)知識、提高能力、履行職責(zé)，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的努力！