2012年12月18日，蓬京公司管理層會議在管道公司會議室召開，會議由綜合辦公室主任金娜主持，會議主題為“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識”。

會議提出公司?“新企業(yè)，新形象”的發(fā)展目標(biāo)，確定了公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，任命王保東為公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司銷售部及經(jīng)營計(jì)劃部的管理工作。綜合辦公室主任金娜宣讀了方案和任命書。

副總經(jīng)理金士惠宣讀了姜總《對領(lǐng)導(dǎo)干部的講話》的發(fā)言稿：明確公司的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)，指出了目前公司管理層存在的問題，提出了對公司管理層的7點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)“三分三合”，即“工作上分，思想上合；職責(zé)上分，目標(biāo)上合；任務(wù)上分，關(guān)系上合”的管理目標(biāo)。

姜總進(jìn)行了總結(jié)性的發(fā)言，對管理層提出了更為明確的希望和要求：所有管理人員設(shè)定三個月的試用期，三個月后要做出述職報(bào)告，進(jìn)行自我評價(jià)，自我分析；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高；要一身正氣，胸懷坦蕩；要有雷厲風(fēng)行，快速實(shí)施的做事風(fēng)格；要學(xué)會溝通，學(xué)會接受；要真正起到承上啟下的作用；要能上能下，能進(jìn)能退。

總之，此次管理層會議強(qiáng)調(diào)了公司的發(fā)展目標(biāo)，對建立起一支能夠真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)有非常重要的作用和意義。

蓬京公司綜合辦公室

2012年12月18日