2022年工作計(jì)劃會(huì)管理培訓(xùn)會(huì)議

? ? ?

? ? ?

3月30日下午，蓬京公司召開2022年工作計(jì)劃會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理王保東主持，總經(jīng)理姜振業(yè)，副總經(jīng)理金士惠分別做重要發(fā)言。

會(huì)上，副總經(jīng)理金士惠就2021年工作存在的問題和不足進(jìn)行剖析，同時(shí)提出了2022年度工作重點(diǎn)及工作思路即：實(shí)施精細(xì)化管理，全面打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)。目標(biāo)分解：結(jié)合6S管理體制，生產(chǎn)、倉儲(chǔ)全部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格規(guī)范化操作，進(jìn)一步提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)效率；優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行成本，完成工作指標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)造和諧企業(yè)氛圍；勇于進(jìn)取、奮發(fā)有為，保證企業(yè)健康有序發(fā)展。

副總經(jīng)理金士惠還為全體員工進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)講座。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化、企業(yè)各項(xiàng)制度、公司6S管理、三標(biāo)一體化管理以及公司產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識等。

總經(jīng)理姜振業(yè)做了題為“加強(qiáng)精細(xì)化管理、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”重要講話，并對公司2022年的工作作出三方面部署。

一、2022年公司主要經(jīng)營指標(biāo)是：全年計(jì)劃銷售燃?xì)鈱Ｓ霉懿?/span>2.5萬噸以上，防腐產(chǎn)量35萬平米以上，確保倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、管件及現(xiàn)場補(bǔ)口防腐業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2億元以上。

在經(jīng)營方面，我公司將繼續(xù)執(zhí)行“以市場為導(dǎo)向、以營銷為龍頭”的經(jīng)營策略，要緊緊抓住重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。首先我公司應(yīng)集中一切力量，舉全廠之力全心全意的服務(wù)好北京燃?xì)馐袌?，確保北京燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)所需金屬管材物資的全部供應(yīng)。在北京燃?xì)饧瘓F(tuán)基建技改工程建設(shè)中要全面滿足北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)工程建設(shè)管理分公司的物資采購需求，認(rèn)真做好管材供應(yīng)、加工防腐、管件防腐、現(xiàn)場補(bǔ)口防腐、和貨物倉儲(chǔ)管理工作。在北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)用戶發(fā)展工程建設(shè)上，要嚴(yán)格按照北京燃?xì)庥脩舴?wù)公司的管理要求，做好物資供應(yīng)保障工作，并積極配合北京燃?xì)庥脩舴?wù)公司共同開發(fā)拓展京外銷售市場。

在經(jīng)營上，要及時(shí)掌握鋼鐵市場價(jià)格，防腐材料市場價(jià)格變動(dòng)信息。做好管材物資和防腐原材料的庫存儲(chǔ)備，做好“燃?xì)馕镔Y百貨店”及時(shí)滿足市場需求。要具有一定的市場銷售開拓能力，要及時(shí)掌握市場需求信息，要有搶坐頭班車的精神，要始終站在市場的最前沿，當(dāng)好行業(yè)的領(lǐng)頭羊。經(jīng)營工作是企業(yè)的生命線，企業(yè)如果沒有經(jīng)營就等于沒有一切，企業(yè)沒有經(jīng)營對企業(yè)管理也是空談。公司的一切管理工作，都要以經(jīng)營為中心，公司的各項(xiàng)工作要為經(jīng)營服務(wù)好。營銷也是企業(yè)最核心的競爭力，在蓬京公司“營銷是企業(yè)一切工作的中心”不僅僅是理念和口號，要從生產(chǎn)、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、防腐補(bǔ)口、財(cái)務(wù)、行政后勤方面落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。

二、全面落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)和不斷提高企業(yè)核心競爭力的有力保證。

總經(jīng)理姜振業(yè)詳細(xì)闡述了什么是企業(yè)管理制度？所有員工如何推進(jìn)和實(shí)施公司的各項(xiàng)管理制度。還提出了什么是精細(xì)化管理，如何推行精細(xì)化管理？精細(xì)化管理需要全員參與，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理中去，精細(xì)化管理才能落實(shí)到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。

推行精細(xì)化管理應(yīng)注重過程，以結(jié)果為導(dǎo)向，只有過程做好了，結(jié)果才會(huì)好，過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。這樣才能保證質(zhì)量，提高效率，做到文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

三、找差距、補(bǔ)短板、輕裝前行，保證企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

總經(jīng)理姜振業(yè)帶領(lǐng)大家回顧了蓬京公司的成長歷程，并要求我們清醒的認(rèn)識公司在日常管理上，在前進(jìn)的道路上還存在很多問題。找差距、補(bǔ)短板，企業(yè)今后才能輕裝前行，整裝待發(fā)。同時(shí)提出了當(dāng)前我們急需完成的幾項(xiàng)工作。

1、要加快落實(shí)6S管理，三標(biāo)一體化管理的貫徹實(shí)施，具體到人，即定位、定人、定責(zé)的三定管理。

2、總結(jié)去年質(zhì)量事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要求大家引以為戒并從中吸取教訓(xùn)，不忘歷史，面向未來。

3、要求全體員工必須聽從分配，服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行任務(wù)不打折扣，配合工作不遺余力。

4、關(guān)于今年員工的薪資待遇，蓬京公司的員工工資待遇要保持在社會(huì)上游水平，隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而相應(yīng)調(diào)整。

5、加強(qiáng)日常管理。要求今后在崗時(shí)間所有員工統(tǒng)一著裝，穿工作服。具體要求：一線人員穿套裝，上衣和褲子；室內(nèi)人員穿上衣工作服。

總經(jīng)理姜振業(yè)最后強(qiáng)調(diào)，2022年全體蓬京人要充滿信心，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木礃I(yè)精神。不斷提高客戶對我們的信賴和滿意度，為蓬京公司美好明天做出我們的貢獻(xiàn)。

?